I
J
i
F20
¥30
F32
F36
F 22
F 24
25
F 27
F 28
2
3
r 4
5
6
7
f 8
r 9
r 10
r ii
r 12
r 13
r 14
r 15
r 16
r 17
r 18
r 19
IT 21
F 31
F33
F35
1 37
I»
123
i 34
F 26
F 29
i I
Of van buitenaf?
regeri ng
ook
op
vervolg op pag.
24
Conversie van binnenuit?
e
die
kunnen
stu i ten
zijn
het
een
Ze
bij
versto-
we I
dat
n iet
dat
zich
spu I
het
maken
het
b iet
waar
moet
zijn
boer
I i ng
een
t
r
t
i
r
I
in persoon-
er
zeiden
toch ook
n I
en
twee
de
i n
I
I
i
r
t
E
I
I
i
bewust
mee
zijn
over
d ie
goedkeuri ng
dat spul niet
ander het wel
eigen lijk
en
n
omschakeling bij
best mogelijk is.
t nog kan
Maar zelfs
Als gezegd, de
kurrentie is niet
alleen bedreigend
voor een groot deel
Di eh l-f ami I ieDrie
gen binnen het concern houden
zich met muni tieproduktie bezig:
MFT, haar eigen moeder Mauser,
en nog 'n Duitse Di eh I dochter
"Ken-
ben
ieder-
i s,
kunnen
ben je
denk
meer gedeist
gelijke ook
nog
°P
te
Met affiches
voormanshokje
pub I ikatiebord
bedrijfsledengroep onder
kunnen ze het niet meer
ik mijn positie
IE2JE1
werd, als
aanwezige
T i Iburgse
de krant
over de OR
was ik te lasti.g. Ik
bewust uitgepakt, en
weet hoe 't gegaan
gezien dat ze je
a I
Ik
aan informatie maakt
In de OR zijn nu
de jaarversl agen over '81/
aan de orde; die moeten
voor goedkeuring naar
Maar
worden
i n
zoeken
en daar verouderd,
taire orderstroom I
druppelen, al
Huinink sinds
De
dan
n-i eu we
geciteerd. Iedereen wist dat
ik daar was geweest, dus ik
heb meteen open kaart gespeeld,
gezegd: ik wil daar binnenkort
over beginnen. Boekjes over
konversie meegebracht, die heel
het leidinggevend personeel zijn
rondgegaan. Met affiches in
eigen voormanshokje en
het pub I ikatiebord - als
hij dezelfde omzet en winst
maken, dan zou hij best
'ns bereid kunnen blijken.
met interne druk kom je
MFT niet ver, zolang vak-
niet eens voor
En dan, Sa-
van werknemers buiten
te horen. Punten die ik
agenda wilde hebben,
door m'n eigen kollega's
stemd
kon i k
brengen
Klachten die dan toch bij de
leiding kunnen worden gedepo
neerd, stuiten voortdurend
argumenten van geldgebrek.
En direkteur Samuels, niet eens
de kwaadste, houdt zich graag
van de domme; stopt de OR bij
voorbeeld ondernem i ngsstatu ten
van tien jaar terug in handen,
per ongeluk.
Het gebrek
mismoedig
pas
'82
eerst
Du i tsl and
Henk Bertens
nel ijk was ik
er
een weet hoe
heeft gezien dat
buitenwerken, ook
vakbonds-kader lid.
dat ze zich nu nog
zullen houden
m 1 n
v i a
je er
zet kunnen ze
verbieden - heb
duidelijk gemaakt.
Nou, heel frappant:
lijke gesprekjes, als er verder
niemand bij was, zeiden ze
vaak: ja, ik zou toch ook wel
liever een ander produkt maken,
me nuttiger vóelen. Maar als
ik dan wat ging voortborduren
keerde diezelfde persoon zich
tegen me, was ik weer aan het
rotzooien, moest ik me 'ns rus
tig houden. En als ik met 'n
paar man bij elkaar stond werd
't: laten ze bovenaan, bij de
beginnen, want als
wij 't doen kost het onze baan;
wij
n
ons
a I s
doet
za I
zijn
Ik denk dat je die mensen best
kunt maken van
ze mee bezig zijn. Dan
je ze stuk voor stuk benaderen,
te beginnen met de groep tussen
het produktie- en het leidingge
vend personeel. In de produktie
zitten bijna alleen buitenlanders;
d i e zal 't worst zijn wat ze
maken, als 't maar niet voor
de vijand van- Turkije is. Toch
zitten er bij MFT best mensen
die daar gevoelig voor zouden
kunnen zijn. Maar dan moet
je wel de garantie kunnen ge
ven dat het spul dan vervol
gens niet elders zal worden
gemaakt.
Ik denk
MFT op
de
stam-
"Een
hij kent heel
moet' alles
laten
heb-
z i ch
en
twee i
pakafdel ing
perij
goeie
weinig
eerst
verta len
ben we er
gehad, maar
waren die
moeilijk te
kunnen
Ze kunnen die autogordelcl ips
maken, of plaatwerk of zo, hoe
wel het toch verrekt moeilijk
is in deze tijden. Maar de lei
ding zal er zelf in ieder geval
geen moeite voou doen. Die heb
ben van marktonderzoek en der-
geen kaas gegeten,
nauwelijks gewend de
te gaan, aan ontwi.kke-
doen. Als je Samuels
kant-en-klaar plan kunt
voorleggen voor produktie waar
mee
kan
wel
Maar met interne
bij MFT niet ver,
bondsleden daar niet eens
uit durven komen. En dan,
muels heeft natuurlijk ook haast
geen zak te vertellen; de echte
leiding zit in Duitsland."
misschien zal MFT wel
gedwóngen haar heil
anderssoortige produktie te
Het machinepark is hier
en de mi I i-
lijkt te gaan
toert direktielid
'82 stad en land
af. De hoop is gevestigd op
1985: dan moeten binnen de NA
TO n-ieuwe defensiebudgetten
vrijkomen, als bruin
trekken tenminste,
dan kan de toekomst MFT slech
te. zaken brengen.
gezegd, de Europese kon-
is niet groot. Ze is
gesi tueerd
in de eigen
ondernemi n-
concern
Dit jaar is de ondernemingsraad
wel weer volledig bezet, met
9 werknemers. Daaronder bevin
den zich een kaderlid van de
FNV en een van de Belgische
ACV, twee mensen van de in
een van de
en een buitenlander,
mens, maar
nederIands
door zijn kinderen
In het verleden
ook 3 of 4 best goeie
binnen een half
jaar waren die weg. Ze komen
ook moeilijk te zitten bij hun
kollega's, kunnen zelfs
ten worden, schijnt 't."
OR-werk bij MFT is frustrerend.
Je moet toestemming vragen om
van je plaats te mogen, afprik
ken en vlug-vlug je OR-werk-
zaamheden doen. Als je praat
met iemand van een andere af
deling krijg je gedonder met
je eigen chef. Lastige vragen
stuiten binnen de OR op verzet:
"kan niet, mag niet."
"En zulke geluiden kreeg ik ook
werknemers buiten de OR
op de
werden
wegge-
Alleen via de rondvraag
ze dan nog ter tafel
"Ik ben toen, in '82, naar die
WOMI-avond in de Harmonie ge
gaan op aanraden van Toon
Verdijssel donk"vertelt Henk
Bertens. "Dat heeft me wat meer
bewust gemaakt. Op de FNV-ka-
dertraining begonnen ze er toen
ook net over te praten. Ik had
voor die avond 'n halve snip
perdag genomen
een van de
werknemers uit
wapenindustrie,
